9月30日下午，集团党委副书记、总经理谢华友一行赴Ky开元集团·玉湖云境项目发展国庆节前督导，实地相识工程建设、安全治理及节日期间工作铺排等情况。集团副总经理何理捎注工程技术部部长宋丹及各参建单元有关掌管人陪同调研。

谢华友一行深刻施工现场，实地观察表立面、公共区域及室表景观等工程推动情况，具体相识当前施工节点、资料供给、安全治理及现场整改情况。他指出，要加强节点意识，紧盯既定打算，科学组织施工，强化资料设备供给和资源调配，实时协排解决造约工程推动的难题和问题
；对现场发现的问题，要查明原因、立行立改，当真做好复检验收和关环治理，确保问题限使佧改到位。

随后，谢华友一行在项目会议室听取近期销售、客户到访及国庆期间营销工作铺排情况汇报。他要求，项目工程、营销团队要进一步加强责肆意识和主人翁意识，紧盯指标工作，自动担任、亲昵共同，加强工程建设与营销工作之间的沟通衔接，实时协排解决有关事项，形成工作合力。要细化人员铺排和工作分工，两全用好线上宣传和线下渠路资源，当真做好客户欢迎、跟进转化及现场服务，推动国庆期间销售工作获得实效。

下一步，项目团队将坚定贯彻落实调研领导要求，紧盯节前关键节点和沉点工作，两全推动工程进度、质量管控、安全治理及客户服务等工作，进一步压实责任、细化行动、强化执行，确保国庆期间项目现场安全有序、各项沉点工作落实到位。